7月22日，深圳市海格物流股份有限公司在海格云链大楼报告厅进行了2022年上半年度工作总结会议。会议从财务、运营、商务、人力行政和品牌市场五个方面总结了上半年工作，并部署下半年重点举措，以确保按计划完成年度经营目标，推动公司健康持续发展。

财务中心

会议开始，由海格物流首席财务官阮继红对公司上半年总体经营和财务中心情况进行汇报，从客户维度、运营质量及内部运营、合规性管理三个方面阐述了上半年的亮点与不足，并分享了财务中心在面对全球疫情及市场动荡情况下如何抓住机会，为公司带来额外收益的举措。

卓越运营管理中心

卓越运营管理中心负责人王科宏对公司运营管理情况进行汇报，围绕安全、质量、信息驱动、运维保障等四个方面进行了分享，在深度剖析运营管理面临问题的同时，提出营运体系将围绕“制度安全管理、服务创新、运维保障、有序推进信息化重点项目实施落地”四大工作模块作为下半年关键行动计划。

大商务体系

首席商务官聂颖汇报了大商务体系上半年各项指标成果，她提出，大商务体系要不断拓展新区域、新市场、新客户，不断苦练内功，持续不断地为客户创造更高价值。

人力行政中心

在人力行政管理上，聂颖通过数据展示了上半年来人力行政中心在企业文化、人均效率、薪资绩效管理等方面取得的成效，以及通过降本增收所取得的成果，并表示人力行政中心下半年将继续围绕“选、育、用、留、促”五大关键举措展开工作。

品牌与市场管理

在品牌与市场管理上，聂颖分享了品牌与市场管理中心上半年所举办的活动、进行的渠道对接、新媒体运营以及各部门需求工作。并提出“市场活动、渠道拓展、新媒体运营、VI管理与宣传物料”这四方面是品牌与市场管理中心下半年的工作重点。

会议总结

物流事业部总经理孔令杰进行了本次会议总结。孔令杰首先对公司上半年业绩逆市上涨表达了喜悦和肯定，他认为，“创新·务实·筑能”是我们2022年的关键举措，要求我们不断培养自身创新意识，在岗位工作上不断突破创新；要求我们为了目标的顺利实现，实事求是、脚踏实地；同时在企业经营过程中应该要更好地降低成本，提升个人和团队效率。在下半年的工作中继续携手乘风破浪，扬帆远航。

学习分享，不忘初心

海格物流董事长梅春雷从企业本质和员工行为企业边界、道德和市场等几个维度进行了企业文化专题分享。他认为，每个人都应该调整看世界的眼光，只有和世界打交道才能发现自身的问题，每一次错误都是我们改进发展的机会，面对不确定的世界唯一可以依靠的就是我们自己，共在先于存在，他强调“持续为客户创造更高价值”一直是海格物流的初心。同时，他鼓励海格的员工勇于尝试，要多维度地绽放自己。

半年度安全培训

会议最后，安全管理部门的同事为大家开展半年度安全培训，区消防救援大队为员工讲解消防救援相关知识，希望通过相关的培训内容不断加强企业管理人员的安全责任意识，通过内外部协同合作以达到客户的满意与企业业绩的增长，持续为客户创造更高价值。

合影

至此，海格物流2022半年度工作总结大会及活动圆满结束。此次会议在对上半年工作进行总结回顾、对下半年工作进行展望和部署的同时，也为公司各个部门、各个区域的同事提供了经验分享、交流学习的平台。接下来的2022年，让我们全体海格人乘风破浪，扬帆远航，以不忘“持续为客户创造更高价值”的初心，坚持创新、务实、筑能，有行动、有计划地去实现2022年的战略目标！