为满足客户需求的综合化和多样化，不断完善企业服务标准化，适应公司战略调整，12月16日至17日，海格物流仓储中心和运输中心架构调整会议及团建活动举行，会议旨在对公司两大运营部门进行2016年工作总结和2017年工作部署，同时提高团队凝聚力与执行力，以全新的精神面貌支持公司2017年战略目标的实现。海格物流总裁闫斌、首席营运官孔令杰、首席商务官郭琼瑶、人力行政总经理聂颖、仓储中心负责人燕永刚、运输中心负责人郑永胜，以及仓储和运输中心核心成员共同参与了本次会议。

会议首先由首席营运官孔令杰介绍了组织架构调整背景及方向。孔令杰指出，C2M将改变未来流通业的格局，为适应流通业综合物流发展趋势，海格将开启第三次组织架构调整，即向着“大平台+小前端”的T型组织模式调整，此次仓储和运输的调整是“流程型”架构调整的延伸，也是为“平台型”架构调整做好准备。

随后，仓储中心负责人燕永刚和运输中心负责人郑永胜分别就两大中心的架构调整内容进行了概括性阐述，对2017年的工作进行了计划与安排。燕永刚表示，2017年度公司将推行仓库精细化管理，加大对仓储信息化技术的应用和仓储硬件设施投入，不断提升仓储水平，与上下游共同搭建共赢平台。郑永胜表示，2017年将是海格品质年，未来半年的工作重点将落在营运品质管控和流程梳理中，各部门需要强调沟通协作，共同解决问题，最终提升品质。

海格物流总裁闫斌总结指出，2017年的预算目标存在着挑战，但对两大中心充满信心，希望大家以干部行为准则四个维度约束自己，并分阶段制定小目标，一步一个脚印迈向卓越。人力行政总经理聂颖、首席商务官郭琼瑶也分别进行了发言。

17日，仓储中心和运输中心核心成员共同参与了团建活动，以“跑男”为主题的创意方式，让大家在竞争又合作的氛围中增强了沟通交流，加深了对协同、竞争的理解。

2016即将落幕，2017已然来临。新的一年里，海格物流仓储中心和运输中心将全面发展，在全国范围内优化网络，提升品质，更好地以客户为中心，在提升服务水平和客户满意度的道路上不懈努力。