为实现员工多渠道多形式的职业发展路径，打造海格物流人才管理梯队，9月21日，2016届海鹏计划领导力发展项目正式结营，7名“海鹏”学员顺利毕业。

“海鹏计划”作为海系列人才培养计划中的重要组成部分，是公司为进一步推进战略转型，提升中高层管理者领导力，打造高效管理团队，为员工、合作伙伴、股东、社会持续创造更高价值的人才培养项目。该项目旨在挖掘海格这个大家庭中极具领导能力、商业敏锐、运营把控、敢于创新、能有效激发组织能力、促进公司人才发展、引领价值观、个性开放坦诚、包容兼收的高素质管理人才。2016届海鹏计划领导力发展项目于2016年8月启动，在为期一年的自我管理、团队管理、业务管理、变革管理的四个阶段中，经过双导师辅导、兼职锻炼、客户拜访、行动学习、读书学习、集中培训等方式，于2017年9月21日完成最后的行动课题汇报，至此，2016届海鹏项目圆满结束。

2016年8月 项目前期选拔

2016年10月 项目开营仪式

2016年12月集训 

2017年6月集训

结营仪式当天，7名2016届“海鹏”学员及学员导师齐聚一堂，进行了行动课题汇报并举行了结营仪式。

学员们分别选择了“通过协同平台提升数据质量实现BI”、“西南地区业务发展及新业务模式探索”以及“平台型业务模式市场拓展研究”三个课题进行汇报，结合公司领导力模型对个人领导力发展进行了收获和成长的分享，并探讨了下一步提升计划。在行动学习中，学员们采用了案例分析、实地调研与专人访谈的形式对各自的行动课题展开研究，在导师的指导与帮助下，形成结论并输出结果，对个人工作的改进及公司业务发展具有重要意义。

汇报结束后，公司高管对每组汇报的结果进行了点评。董事长梅春雷为“海鹏”学员颁发了结营证书。梅春雷表示，“我们的文化使命是个体解放的使命，绽放自己的生命，对自己的生命负责才能点亮团队，对团队工作负责。海格的文化应从生命开始，希望海鹏海龙作为海格文化创造者和文化的引导者，带好团队，帮助客户解决问题，创造价值。”总裁闫斌对海鹏学员提出了新的要求和期望，希望大家一起努力，发现自己内在的潜能，向学习型组织转变同时做文化与团队的领导者。

“鹏之背,不知其几千里也;怒而飞,其翼若垂天之云。”结营意味着新的开始，希望海鹏学员们能带着更加先进、系统的理念为海格带来效益，为客户创造更高的价值。