7月22日和7月26日，在海格云链大楼一楼报告厅分别召开了针对大客户经理管理能力提升的培训和2021年海格物流销售半年度会议。

管理能力提升培训

此次培训的开场由色彩碰撞、盗梦空间、上传下达、油画拼图四个游戏组成，每个游戏都有其特定的含义，让大家在放松的过程中提升洞察能力、倾听能力、沟通能力和团队协作能力。最后的油画拼图也献礼了中国共产党建党100周年，意义非凡。

销售中心半年度总结与展望

针对上半年“变态”的市场行情，销售中心总监常荣女士总结了上半年的整体情况，并运用SWOT方法分析该类市场行情下销售面临的机遇与挑战，提出了控风险、稳基础、争机会、拓新品、强组织的下半年工作思路。她强调，只有干出的精彩，没有等来的辉煌！鼓励销售主动出击，努力拼搏。

产品部门宣讲

在行情多变的现在，海格物流的产品也随之进行调整以便更好的适应市场。此次大会也特别安排了变化较大的三个产品部门为销售进行产品宣讲，为商务端和运营端提供了面对面的沟通渠道，在一次次的答疑解惑中，使产品更加完善。

团建活动

一场热身运动和小游戏让大家灵活了四肢又锻炼了反应力，才能更精力充沛的参与下午场的会议。

开放麦环节

接下来的销售技能大比武和头脑风暴开放麦环节是交错进行的，从各位销售精英的案例分享中借鉴到销售经验，对老销售来说是一种新思路，对新销售来说是一种小捷径。这些满满的干货让每一位销售都获益匪浅。而开放麦则由各位销售负责人进行工作总结，让每位销售清楚部门的工作计划，了解下半年的工作方向。

大商务体系总结

首席商务官聂颖女士在2021年大商务体系上半年总结中提出，未来三年的期望目标需要各位销售同事们一起努力完成，并讲解了如何从态度路径和能力路径上实现目标。此外，聂总认为销售团队应该是有发展、有底线、有规则、有情感的组织，各位销售人应当拥有领导力、坚韧力、执行力、洞察力。大家一起成为有温度、正能量的团队，共同分享海格奋斗者的成功与喜悦。

领导寄语

首席运营官孔令杰先生在总结讲话中提出，产品建设与反思需要多方一起努力，并希望和销售精英一起推动产品的提升，根据产品特点与商务更好互动。

海格物流总裁闫斌先生从感受、感谢、期望三个方面进行总结。闫总表示感受到了每位销售人眼中的渴望和背后不为人知的努力和付出。感谢销售人的斗志与活力，让他对下半年更有底气。期望销售人能不断学习，保持求知的欲望，并在对自己的未来3年进行规划，制定目标。闫总最后提出，人与人之间的差异就在于你有多大的决心把想法付诸行动。希望大家都能结合自己的实际情况，把想法落实到实际行动中。

合影环节

最后如合影环节喊的口号一样，海格销售人将不玩虚的，只来实的，干干干，钱钱钱！大家在一起，下半年继续创佳绩！